Governança de TI - com base na aula 00

Este simulado foi desenvolvido para consolidar o conhecimento teórico e prático sobre a Governança de TI, com foco absoluto no Guia PMBOK 6ª Edição. O objetivo é preparar o candidato para enfrentar questões de alta complexidade (estilo Cebraspe e FCC), focando na literalidade da norma, na memorização de fluxos e na aplicação de mnemônicos essenciais para a aprovação.

O que este simulado abrange:

• Fundamentos e Estrutura: Teste seu domínio sobre a definição de Projeto (esforço temporário para um resultado único) em contraposição às Operações (atividades contínuas e repetitivas). Explore as hierarquias entre Projetos, Programas e Portfólios, entendendo que programas buscam benefícios coordenados enquanto portfólios visam o alinhamento estratégico.
• Grupos de Processos (O "Mantra" da Aprovação): Questões focadas nos 5 grupos fundamentais — Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Lembre-se: grupos de processos não são fases do projeto.
• As 10 Áreas de Conhecimento: Cobertura integral utilizando o mnemônico "RICCE Q Ri A Parte das Comunicações".
• Integração: O papel do Gerente de Projeto como "maestro" e os processos de unificação.
• Escopo: Foco na EAP (Estrutura Analítica do Projeto), decompondo o trabalho em componentes menores e gerenciáveis (pacotes de trabalho).
• Cronograma: Técnicas de compressão (Crashing e Fast Tracking) e o Método do Caminho Crítico (caminho mais longo que determina a menor duração).
• Custos: Análise de Valor Agregado (AVA), Valor Planejado (VP), Custo Real (CR) e Variações.
• Riscos: Estratégias de resposta para ameaças (MATE PEDRO) e oportunidades, além das ferramentas SWOT e Monte Carlo.
• Ciclos de Vida: Diferenciação técnica entre abordagens Preditivas (cascata) e Adaptativas (ágeis/iterativas), focando no engajamento constante das partes interessadas.
• Triângulo de Talentos do PMI: Habilidades técnicas, liderança e gerenciamento estratégico.

Destaques do Simulado:

• Foco em Novidades: Ênfase nos processos novos da 6ª edição, como Gerenciar o Conhecimento do Projeto e Implementar Respostas aos Riscos.
• Pegadinhas de Prova: Exercícios que trocam definições entre processos ou áreas de conhecimento para treinar sua percepção técnica.
• Metodologia: "Dividir para conquistar". As questões são organizadas para que você internalize os processos através da repetição e do reconhecimento de palavras-chave.

Instruções para o Aluno: Guarde no coração os grupos de processos e utilize este simulado como sua ferramenta de Monitoramento e Controle, identificando variações no seu desempenho e corrigindo sua rota de estudos até a aprovação!